Архитектор на службе у девелопера — вызовы нового времени

Синтез прагматики, эмоций, нетиповых решений и инноваций определяют успех девелоперского проекта. О роли архитектора в таком проекте рассуждаем с РБК.

Что вам ближе всего в профессии, есть ли какие-то любимые темы? 

Специфика работы современного архитектора такова, что он должен знать буквально все и компетентно говорить на самые разные темы — от массинга и фасадов, интерьеров и благоустройства до транспортных решений и даже инженерных систем. Так уж сложилась моя профессиональная жизнь, что необходимо было во всем этом разбираться. В Asterus я пришла относительно недавно, и мой бэкграунд оказался востребован — компания реализует сложные, амбициозные проекты со множеством функций. 

С какими нетиповыми задачами вы столкнулись на новом месте работы? 

В 2023 году Asterus получил в управление территорию бывшего завода «Кристалл». Из объекта так называемого «ржавого пояса» мы трансформируем территорию в яркий социокультурный кластер с премиальной жилой застройкой. Это реальный вызов, учитывая, что территория имеет объекты культурного наследия, и до нас за редевелопмент «Кристалла» брались разные компании, но их проекты не состоялись. Наша компания также реализует мегапроект в Тушино — это жилой район ÁLIA, который строится в урбанистической концепции «Work. Live. Play. Learn». В составе застройки — самый крупный бизнес-парк класса А в России, объемом более 263 тыс. кв. метров уже сданных офисных площадей, вторая очередь бизнес-парка на 100 тыс. кв. метров сейчас проектируется. В общей сложности это около 20 тыс. новых рабочих мест. Проект, который включает порядка 700 тыс. кв. метров жилья бизнес-класса, разнообразную общественную и социальную инфраструктуру, реализуется поэтапно, и его дальнейшее развитие — абсолютно нетиповая задача для архитектора.

Что сейчас на повестке? 

Сейчас мы запустили в работу четвертую очередь ÁLIA, уже вышли на стройплощадку. Это будут два урбан-блока, архитектура которых заметно отличается от окружающей застройки. Например, две парящие «серебряные» высотки с квартирами премиум-класса на берегу Москвы-реки, с панорамным видом из окон. Из интересного в новых башнях — двухуровневые пентхаусы, запроектированные в центральной части башен, так называемом «золотом поясе». Вместе с текстурной подсветкой фасадов это создаст особый и запоминающийся образ. При таком подходе к архитектуре, мы не пересекаемся ни с кем из застройщиков в данной локации. 

Почему вы решили пойти по такому смелому пути, уйдя от однотипной застройки в рамках одного проекта? 

Есть крылатая фраза, которую приписывают Аристотелю: «Город — это единство непохожих». И это касается всего: людей, сообществ, а значит и жизненных пространств. Вот и у нас в ÁLIA появляются непохожие друг на друга элементы, объединенные одной большой идеей. Новая очередь ÁLIA — это своеобразный пролог к застройке первой береговой линии, которая возникнет в будущем вдоль Москвы-реки. Она пойдет в сторону новых, интересных архитектурных объемов и поддержит те самые «серебряные» башни, которые сейчас выглядят немножко как космические корабли. 

Можно более подробно про концепцию Work.Live.Play.Learn?

Это международная концепция, и она набирает популярность во всем мире. Речь идет о городской застройке, когда окружающие пространства буквально подстраиваются под человека и заботятся о его комфорте. Идея заключается в том, чтобы жители могли совмещать и использовать все составляющие комфортной городской жизни, не выезжая за пределы своей локации. Сейчас для развития Москвы очень важна идея полицентричности, которая решает многие насущные проблемы мегаполиса: оптимизация траффика, сокращение маятниковой миграции, улучшение экологии и многое другое. Поэтому на повестке дня — уход от принципов рабочих и спальных районов в пользу самодостаточных субцентров в составе мегаполиса, где есть все условия для комфортной жизни, работы и самореализации людей, создания успешных сообществ. И в этом смысле наш проект в Тушино находится в тренде градостроительной политики города и мира в целом. 

Насколько новые тренды в девелопменте применимы к строительству социальных объектов? 

Нетиповой подход абсолютно применим и к школам, и детским садам, к медицинским учреждениям и всей социальной инфраструктуре. Для нас это самостоятельные и значимые архитектурные объекты, выполненные не по стандартным лекалам, а по авторским проектам. Мы живем в гибком и динамично меняющемся мире, поэтому, например, школьное пространство или решения для детского садика должны быть свободными, трансформируемыми и яркими. То, над чем мы работаем с коллегами-архитекторами прямо сейчас — это поиск того самого облика, фасада и планировочных решений, которые отвечают запросу времени.

В составе жилой застройки три школы и четыре детских сада, всего к 2030 году в ÁLIA появится 900 мест в детских садах и 1 825 для школьников. 

 А что из новых веяний можно отметить в сегменте офисной недвижимости? 

В офисном сегменте очень заметно движение от скучного-типового-утилитарного в сторону пространств, наполненных комфортом и дополнительными сервисами. Девелоперы стараются делать новые офисы фактически «вторым домом» для резидентов, наполняя их разнообразными опциями.  В этом смысле мировым бэнчмарками являются компании технологические гиганты, которые создали супер-комфортные офисные пространства, где можно находится 24/7 — не только работать, но и отдыхать и развлекаться. Но! Уже есть исследования психологов, которые бьют тревогу по поводу такой «нездоровой» привязанности к рабочему месту — говорят, что лет через 5-10 это может превратиться в анти-тренд. 

Нам в России это тоже грозит? 

Поразмышлять на эту тему интересно, учитывая, что в ÁLIA сегодня мы проектируем вторую очередь бизнес-парка. Формат «офиса-дома 24/7» хорош для молодых и амбициозных, которые пока не обзавелись семьей, и зачастую комьюнити на работе — их основной круг общения. Но жизнь больше работы, и людям необходимо переключаться. Если человек, допустим, живет в небоскребе, а на несколько этажей ниже у него офис, то граница между деловым и личным стирается. То есть, он не уходит с работы ментально — а это может постепенно загонять в стресс. Чтобы перестроиться, необходимо пройти какую-то более существенную отсечку. Поэтому, разделять личные и офисные пространства представляется более здравой идеей. 

Проект бизнес-парка делали всемирно известные SOM. А кто будет проектировать у вас вторую очередь офисной застройки? 

О, это очень интересно. Для этого мы выбрали сразу два архитектурных бюро — оба китайские, с весомым опытом и репутацией, и они параллельно работают над концепцией второй очереди бизнес-парка. Речь не об архитектурном конкурсе, просто мы хотим получить два полноценных варианта с передовой международной практикой и выбрать лучший.  

Если говорить о составляющей Play, какой спорт у вас уже есть и планируется?

Спорткомплекс «Чкалов Арена» на территории района ÁLIA открыл свои двери три года назад — здесь созданы условия для занятий 25 видами спорта. Люди едут со всех концов Москвы и везут своих детей — ежемесячный траффик порядка 33 тыс. человек. Кроме того, создается масса возможностей для физической активности на открытом воздухе — воркаут зоны, велодорожки, эко-тропы, также обеспечен доступ к водным видам спорта, так как мы находимся на берегу Москвы-реки. 

В рамках проекта редевелопмента завода «Кристалл» мы планируем большой плавательный бассейн. Это будет отдельно стоящее здание. Прийти поплавать на «Кристалл», наверное, будет не менее интересно, чем в Лужники или «Чайку». Малоформатный спорт тоже будет — фитнесс-залы, студии йоги, небольшие спа центры — запроектированы в стилобатной части жилого комплекса.  Тема велнес очень популярная сейчас, и все девелоперы так или иначе ее рассматривают. 

Что именно важно для покупателей квартир кроме квадратных метров? 

Сейчас люди покупают не столько квартиру, сколько стиль жизни, среду обитания и окружение, эмоции. По крайней мере, это утверждение справедливо для проектов класса комфорт плюс и выше. Кому-то важен статус — например, квартира с окнами на Кремль или на Москву-сити. А кому-то нужна возможность любоваться на рассветы и закаты над рекой, чтобы зарядится творческой энергией или, наоборот, расслабиться после напряженного рабочего дня. Для новоселов также важна социализация, наличие общественных пространств и их наполнение — лобби, ивент-площадки, парковые зоны, детские плейхабы и т.д. 

Если соотношение цена-площадь отвечает первичному запросу на новую квартиру, то дальше конкуренция идет на уровне эмоций, каких-то особенностей — а что я получу в качестве бонуса, какой дополнительный сервис или территорию смогу считать своей? На мой взгляд, с такой философией и создаются успешные проекты, которые нужны людям.